（导读）在这篇最新的专访中，张亚勤（正和岛岛邻）坦陈，微软过去几年在移动互联网错失了诸多良机，但在他看来，移动互联网的浪潮其实刚刚开始，微软这个巨人还有很多追赶的机会。作为这个行业的资深老兵，张亚勤还对互联网金融、大数据、人工智能乃至中小型公司要不要投靠行业巨头等当下热门领域和话题进行了点评与分析，干货多多，岛君邀您共享。

来源：凤凰财经•总裁在线

口述：微软亚太研发集团张亚勤

采访：权静

在移动互联网，微软是犯了一些错

　　问：现在有个词非常流行，叫互联网思维，你对这个词的理解是什么呢？

　　张亚勤：互联网会走向物理化，一个方面是从技术方面，它用传感网络发展使得我们可穿戴计算、智能的家电、汽车、健康领域。

　　另一方面的话，就是互联网它的思维方式会改变商业模式，其实现在看到的话，互联网已经对传统行业产生了很大的一种推动和冲击，甚至是颠覆，这个刚刚开始，所以我认为互联网的物理化的进程，整个前景会很好，比现在移动互联可能会大十倍，甚至更大。

　　问：这一轮呢？会不会觉得微软落后了，没有抓住？

　　张亚勤：移动互联网，我们可能开始的比较早，但是后来失去一些机会，但移动互联这个整个浪潮也刚刚开始，所以我觉得机会还是很多。

　　另外移动互联，我们不要把它单独地就理解成为就是操作系统，这里也有很多别的方面，由于应用的出现，由于智能终端的多元化，所以说它这个入口变得十分多样，十分复杂，你操作系统还是一个重要的入口，浏览器还是一个入口，但是这里面硬件或者说设备本身也变成了入口，当然现在我们讲的超级应用，像微信也好，像office也好，这些东西都是新的入口。对微软来讲，或者对整个产业来讲，很重要一点，怎么样抓住下面一个移动互联的入口。

　　问：微软会在战略上去反思犯了哪些错误吗？

　　张亚勤：比如当时在十年前，我们的windows mobile，这些产品是属于相对比较领先的，占了一个比较重要的市场份额。那么后面的话，当安卓出现的时候，当IOS出现的时候，我们对市场的应对出现了一些偏差，这就失去一些机会，我觉得我们现在有更大的投入。比如说最近买了诺基亚，诺基亚的产品是很多元的，那么这些设备都可以成为移动互联的入口。

　　问：这些最新的趋势都诞生在传统巨头们的研发部门，但是后来却没有被发扬光大，您怎么看待这个现象？

　　张亚勤：就是产业变革的一种现象，为什么互联网企业，做IT做操作系统的企业反而变成了主流，这是技术和产业变革的一种自然趋势。

我觉得微软已经被颠覆了

　　问：你是不是有时会担心微软有一天可能被颠覆？

　　张亚勤：我觉得微软已经被颠覆了，现在微软自己在颠覆自己，你看这五年，我们做一个大的转型，现在我们讲云优先、移动优先，现在的世界和五年前、十年前不一样了，所以微软必须要颠覆自己，在新的移动互联，或者云计算的时代，处于领导地位。

　　问：革自己的命是不是挺艰难的一件事？

　　张亚勤：对，是不容易，但是我觉得微软的文化本身就有颠覆自己的文化，有这个基因，每次在进入新的业务的时候，其实对原来业务就是一种颠覆。

　　问：刚才讲到了对诺基亚的收购，那么现在您怎么评价这个收购之后的结果呢？

　　张亚勤：这个收购本身其实是一个很自然的一件事，因为我们有软件，有操作系统，诺基亚的优势是在做手机，以及它对渠道、产品的多样性，可以是很高端的，也可以很大众。另外它品牌也很受欢迎，其实这个是很好的一个结合。

　　问：那在这种移动互联网上，到底你觉得你们的优势在哪里？

　　张亚勤：第一，我们操作系统本身还是有一定份额，而且发展速度很快，今年和去年相比，增长400%，另外应用数目也大幅度增长，现在已经超过50万人应用。

　　第二，我们是要做跨平台的，不管是windows phone也好，还是安卓也好，我们有很多应用，都可以去在这些不同的平台上面去使用。还有一点就是，可能你也看到，我们office在ipad出来之后24小时，变成ipad，IOS最受欢迎的应用。

　　问：我周围有很多移动互联网的创业者，他们基本上在开发一个新的应用APP时，首先是IOS和安卓，可能开发windows phone应用的人就会很少，这个是不是你们现在面临的一个难题呢？

　　张亚勤：是，这是很大的挑战。但我觉得，移动互联，不要光从操作系统这个层次去理解，这和PC时代是完全不一样的，原来你在新浪，新浪微博是个应用，操作系统是什么没有关系，微信是应用，下面操作系统也没有关系，其实在中间存在的另外一个层次的平台，我说三大平台，有端的平台，有云的平台，还有云端之上的商业和社交平台，所以平台的理解和原来是完全不同了。

人工智能是比移动互联大十倍的市场

　　问：无论是智能电器还是可穿戴设备，很多巨头在押宝这个领域，能不能给我们分析一下未来的机会和战略。

　　张亚勤：我稍微细分一下，一个是可穿戴的计算，就是个人，完全是个人的计算，这个其实刚开始。

　　前段时间我看了一个技术觉得很有意思，就是把一个像头发丝那么小的传感器，可以植入你的手上面，你根本感觉不到的，然后它可以根据你身体的状况，预测几年之后你各种疾病的风险，像这样的东西会越来越多。然后包括智能的家电，我们可看到都会成为一个大的系统。

　　问：谈到新的技术趋势，怎么保证未来不会起个大早赶个晚集呢？

　　张亚勤：这也没法保证，我觉得还是要有好的技术储备，不断地从事新的技术创新。第二点，要有一个好的决策的机制，使得好的技术能应用到，变成产品应用到市场。

　　问：很多颠覆性的公司都是创业型的，或者是小而美的，真正能够做到大象灵活起舞的比较少。

　　张亚勤：企业做大之后都有问题，都会有惯性，但是也有很多企业它不断在改变，就是说颠覆自己，我们看了很多企业，其实也是很成功地转型了，并不是所有的大的企业都会消失的。

　　另外，我们也向小而美的初创企业学习，我们最近做了一个像孵化器类似的，我们叫微软创投加速器，我们已经做了差不多两年，孵化了66个企业。

大数据绑架、奴役了很多人

　　问：另外一个非常火爆的词是大数据，微软怎么看待大数据的机会呢？

　　张亚勤：首先大数据和云计算一样的，都是一个大的产业机会，这个本身不是一个概念，但也有人拿它去忽悠，去拿钱、骗钱，但是整个来讲这是产业发展目前的机会。

　　大数据本身其实是一种商业智能，并不需要去想它的机理，这是大数据本身的一个逻辑。

　　问：它会怎么样影响未来商业模式的变革？

　　张亚勤：当你进入数字时代，进入互联网时代，你就是一种新的生活方式，但是我想每一个人都应该选择自己的生活方式，数据和技术是为人服务的，人不应该被它所奴役、所绑架。

　　问：现在是不是发生了人被数据绑架的这种状况呢？

　　张亚勤：我的观察，现在大家走火入魔，你看现在的现代人，每天拿着手机的有多少，一大半时间在手机上面，读书读得越来越少，每天淹没在数据的海洋里。我想人最终会找到一个平衡点，然后用数据用技术去帮助他，而不是去淹没在这个海洋里，而不是被它所奴役。

　　整体来讲的话，这就是数字技术目前给互联网带来的机会，让每个人都可以成为自己的中心，每个人成为主人。

　　问：如何看待目前国内的这种互联网的创业机会被几家大的公司所垄断的这样一个趋势？

　　张亚勤：我觉得这样，其实我们讲BAT（百度、阿里、腾讯），讲几个大的企业，整个来讲的话，我觉得机会还是挺多的，这几家企业本身很强，然后通过并购，通过投资的方式，建立自己的生态圈，这个也是很自然的现象，因为他们整体来讲还是通过市场的方式，平等的方式去竞争的。另外的话，BAT这个名词已经有五年了吧，至少有五年了，那你可以看这五年还是有很多企业起来了，中国的互联网现在发展机会我觉得比原来更多了。

　　问：会不会必须要投靠某个山头才行？

　　张亚勤：我觉得也不需要，可能在某种程度上有一些战略方面的联盟，但是还是有很多独立的企业，另外我觉得未来的发展，像互联网的物理化，会带来更多机会，还会看到很多企业，我其实对中国的互联网还是很看好的。

　　另外我觉得还是机会太多了，现在互联网在改变传统企业，每个传统的行业都是互联网发展的机会，而且BAT也不可能什么都做，他们变大了之后这个步子也会变慢的，惯性也会很大的，小企业起来颠覆他们吧。

　　问：其实微软面临的问题，所有公司到了一定程度都会同样面临对吧？

　　张亚勤：是，都会面临，有些企业可能它改变，它重生，有些企业可能就没有了，都会的。

互联网金融火是因为金融体系存在缺陷

　　问：大的互联网公司还是充当了先锋，一个颠覆者，或者说像鲶鱼效应这样的角色。

　　张亚勤：我完全同意，比如说电子商务，在美国有个wine.com，我经常用这个网站去买红酒，买好之后，三天之后一个星期，你还要去约，他才可以给你送到家里，还要交费，包括买书买东西都是，中国的话你可以看到这个效率相当高。

　　还有打车，我并不是说中国的模式更好，在美国也有打车软件，因为打车的只有，你用软件打车，由于这是一种特权，你必须付很高的价钱，而且在不同时间根据大家的用的情况，你付的价钱是不一样的，但你肯定是比路边的打车的人付的要高很多的价钱。

　　中国是相反的，现在中国搞得老头老太太打不到车，所以我觉得这个是不同的现象。那么像互联网金融这种东西，在美国基本上没有出现，因为它的金融系统本身就比较透明，效率比较高，中国目前金融体系这个系统本身，里面肯定有一些问题，才会有互联网金融这种现象，能不能持续呢？我也不知道，但是这就是互联网所带来的一种机会，五年之后，互联网哪个企业会打败BAT，BAT会不会存在，我也不知道，这就是中国互联网的现状。

　　问：有一个外国嘉宾说，互联网金融不是美国的故事，也不是欧洲的故事，是中国的故事。

　　张亚勤：就是我刚才所讲的，在美国，在欧洲，它的金融体相对比较透明，效率比较高，它也在用互联网，提高它的效率，它本身没有大的这种结构的缺陷。

　　问：没有那么多效率洼地或者信息洼地。

　　张亚勤：你现在看中国的互联网金融企业，其实也很有意思，其实很多还是和传统银行在那儿合作，所以出现这种状况就说明目前传统银行的效率有问题，商业银行效率有问题，所以也许是中国的现象，也许是短期的现象，但互联网金融一定会对目前的金融体系是一种正面的压力和推动，也是一种冲击，就像微信对电信是一种冲击，一种颠覆。

　　问：你怎么能长期保持在同一家公司同样的岗位上长期服务，但是能够有源源不断的激情或者新鲜感，不产生倦怠的情绪？

　　张亚勤：因为我老做不同的事，尽管是同样的公司，看起来是同样的岗位，但我在做不同的事，所以我觉得很有意思。

　　然后另外一个是我们把云在中国落地，然后有很多面向中国企业的一些应用，这本身也是一种创新。因为在中国落地，建数据中心，找合作伙伴，新的商业模式，这本身也是特别有意思的事。另外当然也是还有一些更新的东西我还不能告诉你。

原文来源于：http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5ODAxODQ0MA==&mid=201100863&id
x=2&sn=cb0da1707aa3b9ac43e7eb047d115a88&scene=
1&from=singlemessage&isappinstalled=0&key=c0def68718
dc7335fc3acea71921bdbff117ecdf76a6810be33e716880c4
4d1938651d4d578325eb654a3c3fbf8ac292&ascene=0&uin=M
TA0OTMxMTk2MA%3D%3D