移动互联网是移动网和互联网相互融合的结果，然而不论是业务体系还是产业模式，都与融合之前的两个网络有很大的不同。工信部电信研究院通信标准研究所副主任刘东明为我们详细分析了移动互联网全新的业务体系和独特的产业模式。

 移动互联网>移动网+互联网

       “移动网和互联网的深度融合将带来全新的业务体系，这也是移动互联网的价值所在。用一个公式表达就是：移动互联网>移动网+互联网。”

        移动互联网是互联网和移动网融合的结果。那么如何看待这二者的融合？这里面有两个认识误区：一是将移动网作为互联网的另外一种接入手段，二是将移动互联网看做是二者的简单叠加。在刘东明看来，移动互联网应该真正体现出两个网络的优势。

        移动网和互联网具有各自的优劣性，而一方的优势几乎就是另一方的劣势，从这个角度来看二者具有很大的互补性。如移动网可以随时随地通信、用户身份保持静态且唯一，移动用户的位置信息易于获得，用户习惯于为业务的使用付费并且多为前向收费。而互联网的优势在于业务网和内容极大丰富，可以依托计算机强大的计算能力和输入输出能力，不存在电池续航的问题。如果这两个网络可以真正实现融合发展，取长补短，带来的将会是一个全新的领域。这两个网络的深度融合也将改变移动网和互联网各自的发展方向，从而打开一个广阔的发展空间。

        刘东明认为，从移动互联网业务发展初期来看，移动互联网主要是对互联网业务的复制和改良，如微博、浏览邮件。而移动互联网业务的发展方向则是进一步的融合移动通信与互联网特点，如基于位置的服务。

       谈到目前的发展状况，刘东明认为移动互联网还远没有实现二者的深度融合，究其原因运营商的开放程度则是一个重要的因素。目前随着移动互联网的发展，运营商诸多的网络能力都失去了不可替代性，如收费渠道，短信/彩信，邮件，WAP网关的提供、位置服务。因此众多数据业务中，运营商的移动网络已经被旁路了。而运营商目前所提供的主要是一个管道，移动互联网也主要是对互联网业务的搬移。如果运营商能将业务管理平台上的能力进一步开放，使更多的业务开发依赖于运营商的网元，将诸如移动用户信息等网络能力融入到移动互联网的业务中，移动网和互联网才能真正实现融合。

 产业链聚焦平台

        “在传统的电信模式下，运营商是价值链的核心，设备厂商、内容及软件提供商、终端厂商都围绕在运营商的周围。然而在移动互联网时代，这一情况将发生根本的改变。

        移动互联网时代应用为王，谁掌握了业务应用平台，谁就牢牢的占据了产业链的核心地位。刘东明指出随着应用软件的Web化、API开放、大量第三方开发者介入，以及Widget技术的发展，争夺这一地位的，有运营商、内容和软件提供商、终端厂商、第三方应用软件开发商、手机操作系统开放商，甚至还包括用户。

     何为平台？刘东明指出平台不仅仅是一个应用的传播渠道，更是一个综合的承载平台，仅仅通过提供应用收取费用而盈利，并不是一个完整的平台。刘东明指出移动互联网“合格”的平台应该具备的两个要素：一是功能不可或缺性，二是便于引入第三方。所谓功能不可或缺性是指必须在整个应用体系中承担至少一项必不可少的功能，或者解决一个至关重要的难题。而便于引入第三方是指必须能够让别人很容易的对接或者在上面开发，以不断的扩大应用体系，并且允许新的、意料之外的终端应用的产生。也就是说，作为一个平台既要成为整个体系的主导者，又能够保证足够的开放性，让其他开发者愿意在这个生态系统里生存。这样才能产生更加丰富多彩的应用，吸引更多的用户，最终推动整个生态体系的健康发展。苹果是一个最典型的例子，它掌握着终端，掌握着应用商店。然而它同时又开放接口，开放SDK的软件包，让全球的开发者都可以在上面开发应用，这样就从一个移动终端变成了一个推动整个产业链发展的平台。

     刘东明认为在这样的环境下，业务发展还将产生另外一个趋势，便是通道上移。无论是话音、短信、移动增值业务还是移动互联网业务，都会随着业务的普及和重要性而逐渐演变为通道或平台，而为第三方所利用，在其之上提供新的服务。仍以苹果的应用商店为例,开发者可以在苹果商城里免费发布一个杂志的客户端软件，而用户基于这个软件订阅每一期杂志，基于这个客户端软件的应用和内容如果做的好又演变成为一个新的平台。一个好的平台，不仅能使自身获得收益，更重要的是带动了围绕自己的产业生态系统。而通道上移，便是平台推动整个产业发展的明证。

    运营商近年来也在构建综合业务平台，但随着移动互联网的发展，运营商自建的业务引擎如定位、wap、邮件等等在产业链中的不可或缺性逐渐下降，如果想在平台争夺中提高影响力，还需要找准定位、发挥自身优势，提供更多有价值的业务能力，如业务鉴权、授权、用户身份识别、计费等等。

苹果模式：封闭下的开放

    “在移动互联网兴起之前，我们就对移动互联网的发展趋势进行了研究，我们做出了很多设想，唯一没有想到的是会出现‘苹果’这样一家公司能够打造一个这么完整的生态系统，将整个产业链整合起来”。

     刘东明在分析苹果模式的成功时，认为苹果手机近乎重书了移动互联网甚至是移动终端的认知，提供了全新的体验。苹果手机的出现，在移动网和互联网之间架起了一座桥梁，成为移动互联网发展的重要里程碑。用苹果公司网站上的一句话来说：苹果重新发明了手机。什么造就了苹果的成功？时尚的终端设计、优越的终端性能、友好的用户界面，良好的使用体验，单一的底层，闭合、完善的业务生态体系，综合的因素造就了苹果几乎不可复制的成功。

     在刘东明看来，由一家公司建立起从芯片、操作系统、终端到应用商店的整个生态系统，这在之前是无法想象的，然而苹果做到了，这也正是造就苹果成功的关键因素之一。苹果构建了一个封闭的生态系统，严格的控制了应用的测试认证、应用的下载渠道、开发SDK和开发者审核，成为了整个生态系统的绝对主导者。然而在其主导的同时，又将应用开发交给了广大开发者，用合理分成比例激发了开发者热情，使这个生态环境可以持续的良性发展。而苹果的另一关键优势在于终端单一且具有继承性，单一性有效的控制了应用开发者的成本，而继承性则使得各种应用不仅适用于iphone的各个版本，也适用于平板电脑，乃至未来包括电视机在内的更多的无线终端，给拥有苹果终端的用户带来极大的便利。这是其他任何厂商目前都无法做到的，而对于需要面对更多操作系统、更多手机型号的运营商来说则更加困难。因此虽然产业链各个环节，包括终端厂商、操作系统厂商、运营商、芯片厂商纷纷效仿，将应用商店作为主要的应用和内容的传播渠道，但是却无法超越苹果的应用程序商店。

     此外，臻于至善的硬件及软件技术同样成就了苹果的成功。CPU的主频速度，屏幕的分辨率，电池的续航能力以及感应技术等多方面的领先，使用户感受到了良好的使用体验。在刘东明看来，苹果终端的成功也侧面证明了移动互联网与其他领域的衔接，如时尚的设计、对于用户心理细致入微的揣摩，已经突破了通讯技术的概念与范畴。

     总而言之，作为移动互联网历程中重要的里程碑，“苹果模式”完全可以作为“单独章节”在移动互联网发展历史教科书中大书特书。“苹果模式”并不是移动互联网唯一的商业模式，但从目前来看无疑是最成功的一个。目前众多商业模式还在突破之中，未来是否能够实现超越还需拭目以待。而苹果的异军突起也告诉我们，在移动互联网这个新兴的时代，一切充满可能。

原文来自：www.future-forum.com